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個性開朗，性格直爽，這是初見福日電子工程平臺外派財務經理程美鶯的印象。2021年，她榮獲公司外派管理先進工作者榮譽。說起財務經理崗位，她笑著說，自己只是在平凡的崗位上做平凡的事。可談到具體的工作，她的語氣又帶著一絲自豪：“一個人負責三家公司的財務工作，在公司系統中也是絕無僅有的。”
她所說的三家公司，指的是公司工程平臺的光電事業部、福日照明及福日友好。2002年，程美鶯進入福日電子系統從事財務工作，2019年起負責工程平臺整體財務工作。雖然常年深耕于財會田畝，但第一次同時負責三家公司的財務工作，對她來說也是一大挑戰。
“福日照明屬于生產型企業，福日友好和光電事業部又以工程業務為主，三家公司各具特點，財務制度‘大不相同’，又分別存在一定的問題。”說起當時的情況，程美鶯依然記憶猶新。
新官理舊賬。面對千頭萬緒的工作，程美鶯以“歸零”心態，認真細致掌握三家公司原有財務制度，進行歸納和整合，最終在半年內梳理出統一的平臺通用制度，實現了將三家公司制度規范性融合的同時，又符合各自的特性，具有很強的可操作性。為了盡快完成這項工作，同事們說，剛接手的1個多月里，程美鶯每天都是辦公室下班最遲的人。
程美鶯（中）與同事探討財務工作
不僅如此，在梳理過程中，程美鶯還將企業管理知識和財務知識融會貫通，從公司整體發展上思考問題，努力提升財務價值。原先福日照明銷售人員根據銷售額獲得提成，程美鶯從一系列“舊賬”中敏銳地發覺，這樣的制度使得銷售人員承接業務的隨意性較強，很多業務利潤很低。于是她建議將提成方式改為根據利潤提成，大大影響了銷售人員的接單習慣，從而推動利潤的最大化。
作為財務經理，程美鶯深知團隊協作的重要性，而打造一支高素質的財會隊伍，必須做到學無止境。程美鶯總是第一時間學習各級大政方針和財會方面的最新政策精神，做到了然于胸，并及時向其他財務專業同事宣貫。有時，她還邀請業務、采購等相關人員一起參加新的會計政策和稅務政策學習，營造了濃厚的集體學習氛圍。
雖然工程平臺共有6名財務人員，但光電事業部的財務人員實際上僅有程美鶯一人，這時她又從財務經理的角色，轉換為了一般的財務人員，事無巨細都要自己負責，奔波于銀行、稅務部門是常態，在公司本部也經常看到她提交材料的身影。步行300余米，穿越過街天橋即可到達——雖然程美鶯的工作地點離本部并不算遠，但遇上炎炎烈日或是刮風下雨，往返一趟也往往大汗淋漓或是全身淋濕。除此之外，她還要對接省國資委、財政廳、審計廳等上級部門，可即便忙到不可開交，她依然能確保各項工作高質量“按時交卷”。“財務人員一定要細致入微，容不得分毫差池。面對海量的數據，一個數字或符號出了錯，對結果就可能形成重大負面影響。”程美鶯說，這是她即便再忙，也始終保持積極良好心態的原因。
2021年是程美鶯的“豐收年”。這一年，她精打細算，嚴控支出，在工程平臺缺乏融資能力的情況下，狠抓采購成本和應收款管理，通過完善與業務相關的應收款考核制度，每月與業務員核對到期應收款數據，每季度組織開展應收款會議，定期督促業務員與客戶對賬等方式，督促收回呆滯應收款226萬，保證了工程平臺運營現金流；強化財務成本核算機制，嚴格按項目歸集各項成本支出，按項目預算審核并動態監管，達到了控制成本、減少潛虧風險、保證項目利潤率的目的。
程美鶯還是公司非公開發行募集資金工作的一份子。面對這項年度重中之重的工作，她連續數周加班加點，整理工程平臺3年來的各種所需財務佐證材料，為順利完成本次非公開發行貢獻了應有的力量。
程美鶯參加公司慶祝建國70周年活動
精耕細作，碩果累累。在程美鶯的努力下，工程平臺至今已基本解決各項歷史遺留的債務問題，2021年合計凈利潤完成率達140%，超額完成公司下達的經營指標。2022年，程美鶯還將和財務團隊一起，發力“兩金”壓降，通過完善激勵機制、加強成本費用預算控制等方式加強內控管理，為實現工程平臺主要經營目標添磚加瓦。
在已相識14年的福日照明主賬會計鄭敏看來，程美鶯是當之無愧的好領導、好同事。在工作上，她不僅業務能力過硬，又能做到“賞罰分明”，做得好會表揚鼓勵，發現錯誤也會嚴厲批評。而在生活上，她又變身為“大姐姐”，對大家的身體狀態、日常生活噓寒問暖，有時還會組織同事們的聚會，努力營造和諧良好的團隊氛圍。
“干一行，愛一行，今年是我在福日電子系統工作的第二十年，是公司平臺成就了我、培養了我。”程美鶯說，20年再出發，在這個對自己具有特殊意義的年份，她還將繼續保持良好的工作態度和積極性，為公司的蓬勃發展做出應有的貢獻。